action learning

leaders’ club

Egy utazás, tele élménnyel és tapasztalattal.
Action Learning Leaders’ Club csak elszánt felsővezetőknek.

ÜDVÖZÖLJÜK AZ INDULÁSNÁL!

Olyan kalandra hívjuk, amely más, mint amiben eddig része volt.

Utazzon együtt négy alkalommal Önhöz hasonló felsővezetőkkel és garantáljuk, hogy az út végére nem csak másképp látja majd önmagát és a világot, de megváltozik vezetői szemlélete is.

Az Action Learning Leaders’ Club felfedező-túráján csak meghívásos alapon, kizárólag felsővezetők vesznek részt.

biztonság, bizalom, megtartó környezet
a többiek pontosan értik, miről beszél
őszinte visszajelzések
kölcsönösen merítenek egymás tapasztalataiból
segítséget kap a megoldásokhoz

AZ ACTION LEARNING EGYEDÜLÁLLÓ MÓDSZERÉVEL.

MI AZ AZ ACTION LEARNING?

Az Action Learning (AL) a team coaching egy különleges fajtája.

„Okos lehetsz egyedül is, de bölcs csak csoportban. Ezt az élményt adja az Action Learning.”
Ladics Viktória, HR Partner Consulting Kft.

Könnyen érthető és logikus struktúrát követő módszertan, amely elkötelezetté teszi a
résztvevőket saját tanulásuk és egymás megértése iránt.

kiscsoportos folyamat, ahol valós egyéni témákat oldunk meg
innovatív módszer, amely komplex problémákban is előrelépést hoz
a résztvevők közös tudását és kollektív bölcsességét használja fel
munkába fordítható megoldást konkrét akciókban fogalmaz meg

egy őszinte bizalmi szövetség, pszichológiai biztonságot nyújtó közeg
egy olyan folyamat, ami lényeglátó kérdéseken és önreflexión alapul
emeli a tagok között a valós együttműködést, a kreativitást és bátorságot
egyéni, csoport és szervezeti szintű tanulást eredményez

JÖJJÖN VELÜNK, HA…

saját magát is fejleszteni szeretné, nem csak a cégét
tudja, hogy egy vezető mennyire magára van utalva, és ismeri ennek nehézségét
igényli és képes fogadni az őszinte visszajelzéseket és képes (ön)reflexióra
képes partneri viszonyból kommunikálni
és lehet, hogy pozíciójából fakadóan kimarad saját cége AL folyamataiból

EGY UTAZÁS TELE ÚJ ÉLMÉNYEKKEL

ki tudok jönni a pozíciómból
dilemmáimat hasonló helyzetben lévő emberekkel beszélhetem meg
inspirációt kapok a napi küzdelmeimhez
olyan új megoldási alternatívákat fedezek fel, amit addig nem vettem észre
nincs ott az érintett fél vagy olyanok, akik részei a problémának

nem kell viselkednem, nem kell tökéletesnek lennem, annak látszanom, a látszatára figyelnem, nem kell folyton a legokosabbnak lennem
a szervezeti blokkok, amik a vezetői magányosságot létrehozzák lekerülnek rólam
rálátok a saját működésemre, egy tisztább tükörrel