-
SZAKIRODALOM
![]()
Action Learning in Action
Michael J. Maruardt![]()
Optimizing the Power of Action Learning
Michael Marquardt, Shannon Banks, Peter Chauweiler, Choon Seng![]()
ABC of Action Learning
Reg Revans![]()
Breakthrough Problem Solving with Action Learning
Michael J. Marquardt, Roland K. Yeo![]()
Action Learning for Developing Leaders and Organizations
Michael J. Maruardt
-
VIDEÓK
Hogy mi is az Action Learning?
-
CIKKEK
Action Learning mindenkinek!
Júliusban Magyarország keleti felében, Debrecenben, a megyei Pedagógiai Szakszolgálat munkatársainak tartottunk Action Learning (AL) képzést. Már régi vágyunk volt, hogy a közszférába is eljussunk az Action Learning módszerrel és az minél szélesebb körben hasznosulhasson a társadalomban. Az egymá…
-
ESETTANULMÁNYOK
„Amikor a csodákra néhány percet várni kell”
„Amikor a csodákra néhány percet várni kell”, avagy hogyan működik az AL más módszerekkel kombinálva, amikor a résztvevők csodát várnak. Ügyfelem egy svájci székhelyű globális biotechnológiai cég, amely elkötelezett híve a fenntartható mezőgazdaságnak. Döntően növényvédőszer és vetőmag kutatás-fejlesztésével, előállításával és értékesítésével foglalkozik. 90 országban, közel 30 000 embert fogla…Szabó Zsófia: Változás a látHATÁRon – Kiszervezés támogatása Action Learning csoporttal
Az elmúlt évek át-, ki-, visszaszervezései senkinek sem okoznak újdonságot. Félelmet, aggodalmat, várakozást, dühöt annál inkább. Ügyfelem ügyfélszolgálati csapatával indított action learning (AL) célja épp ezért a változási folyamatuk egyéni és csoportszintű támogatása volt. Ügyfelünk a világ legnagyobb konténerszállítója. E világóriás hazai ügyfélszolgálatát (tengeri szállítmányok ügyintézése…(Kultúra)változásra hangolva
A Leaseplan 32 országban van jelen és közel 7 000 munkatársat foglalkoztat világszerte. Magyarországon 25 éve vannak jelen száznál több munkatárssal. Az esettanulmányban válaszadónk a magyarországi cég HR igazgatója, Kriszt Hajnalka, aki az Action Learning (AL) folyamat szponzora is volt. A társaság részéről mind helyi, mind központi szinten nagyon erős a törekvés arra, hogy élen járjanak a tec…A bizalom hiánya és a titok ereje
A szervezet sajátosságai Esettanulmányunk ügyfele egy szlovén alapítású cég hazai leányvállalata. A cég a közép-kelet európai régióban több,mint 20 országban működik, és sok csatornás direkt értékesítéssel éri el a vevőit. Magyarországon a 90-es évek vége óta vannak jelen. A teljes létszám körülbelül 100 fő. A magyar cég vezetője a projekt idején egy külföldi férfi volt. A szervezeti struktúra …Így váltott szervezeti kultúrát az ELMŰ
Az eredeti cikk a HR Portálon jelent meg 2015.03.24-én. Még a hagyományosan monopol helyzetben lévő cégek, mint korábban volt az ELMŰ az energetikai szektorban, is komoly átalakításokra kényszerültek a piacnyitás után, a versenyhelyzet élesedésével. Erre többek között az értékesítésnek is reagálnia kellett, hiszen már nekik is meg kell nyerniük maguknak vagy még inkább meg kell tartaniuk a fogy…
