Hónap: 2020 július

Benkő Brigitta

Küldetésem biztonságos teret teremteni egyének, csapatok, szervezetek részére, hogy a legjobb önmaguk irányába változzanak, fejlődjenek. Több, mint 10 éves multinacionális vállalatoknál szerzett vezetői tapasztalattal rendelkezem. Ügyfeleimmel egyéni, team coaching és tréning folyamatainkon főként vezetői szemlélet és készségfejlesztés, coaching szemléletű vezetés, karrier coaching, változás menedzsment, együttműködés és bizalomépítés témákon dolgozunk együtt. A coaching ülések alatt az ügyfél-, megoldás- és eredményközpontúságot tartom szem előtt, az „itt és most-ban” dolgozva, valódi témáikon, elakadásaikon. Annak érdekében, hogy küldetésük mentén elérjék céljaikat, kísérem őket önismereti utukon, tudatosítva erőforrásaikat, korlátozó hiedelmeiket, támogatom őket a perspektíva- és paradigmaváltásban. Hiszek az emberek elkötelezettségének hozzáadott értékében, a csapat erejében, az élethosszig tartó tanulásban és a rendszeres önreflexióban.

Tűri Zita

Közgazdász végzettségem van, az Európai Mentoring és Coaching Szövetség (EMCC) által akkreditált coach vagyok.

12 évig dolgoztam a bankszektorban, ebből közel 10 évet, mint fiókvezető. Jelenleg szabadúszó Business Coachként, Action Learning Team Coachként valamint üzleti és kommunikációs mentorként tevékenykedem.

Mottóm:
„A változás, amely után sóvárogsz, nincs messze tőled! Mert nincs rajtad kívül. Benned van!” (Szepes Mária)

Ügyfeleim olyan közép -és felsővezetők, valamint vállalkozók, akik tudják, hogy a tartós siker kulcsa az erős vezetői önismeret. A velem való egyéni vagy csoportos közös munka eredményeként megerősödnek és kiteljesednek vezetői minőségükben, hatékonyabban oldják meg az eléjük gördülő nehézségeket, gyorsabban érik el a kitűzött céljaikat, eredményesebbé válnak.

Megtiszteltetés számomra, hogy Stratégia Partnerként tagja lehetek a HR Partner szakmailag magas minőséget képviselő, inspiráló és lendületes csapatának.

Sulyok Anna

15 éves multis tapasztalatom van, amiből 10 évet ügyfélkapcsolati vezetőként dolgoztam. Ez az üzleti szemlélet kialakítása mellett sokat segített abban, hogy a legkülönbözőbb emberekkel is megtaláljam a közös hangot. Meg tudom hallani az emberek valódi motivációit, problémáit, igényeit és szükségleteit. Miután megvan a közös alap és épül a bizalom, az együttműködés is könnyebbé válik. Ilyen bizalmi légkörben tud megvalósulni a valódi belső munka és a fejlődés.

Coachként támogatom ügyfeleimet, hogy ezt a fejlődési utat a nekik megfelelő módon és tempóban járhassák be. Trénerként a csoport együttműködés fejlesztése a kedvenc területem. Kompetenciafejlesztés és tudásátadás esetében pedig fontos számomra, hogy az átadott ismeret a napi munkában használható módon, személyre szabottan érkezzen meg a résztvevőkhöz.

2014 óta vagyok fejlesztő szakember. Egyénekkel és csoportokkal is szívesen dolgozom, valamint többféle módszertant és eszközt használok az aktuális ügyfél, téma és igények alapján.

Ridira-Bócsi Rita

A HR Partner csapatában kizárólag kiváló, elhivatott szakembereket és egyben nagyszerű személyiségeket ismertem meg, akiknek nem csak a munka minősége, hanem emberi oldala is ugyanolyan fontos! Megtisztelő ilyen csapattal dolgozni, hozzájárulni a közös sikerekhez. Öröm velük, általuk folyamatosan fejlődni és közösen tanulni, haladni. Támogatni egymást és partnernek lenni, nem csak a munkában!

Ladics Viktória

Hiszek abban, hogy okos lehetsz egyedül is, de bölcs csak csoportban. Azért oktatom ezt a módszertant, hogy ez a bölcsesség minél több csoportban megjelenjen. Az Action Learning csoportban eltöltött idő számomra olyan, mint egy örömöt és szórakozást hordozó intellektuális társasjáték, aminek az elmúlt évtizedben soha egy percét se untam!

Olyan Action Learning Team Coachokat képzek, akik a pozitív gondolkodás, a párbeszéd és a közösség erejével ébresztenek tanulásra önmagaddal és a világ működésével kapcsolatban. Olyan biztonságos struktúrában dolgoznak, ami felkelti a fejlődési vágyat és ennek teljes szabadságát adja.

Kormányos Attila

Mindannyiunkat foglalkoztat, hogy megtaláljuk kik vagyunk, hogy vagyunk, merre megyünk, hogyan küzdjünk meg a gondjainkkal. Én abban hiszek, hogy önmagad csak mások által lehetsz, egy jó csapat pedig az egyént nem eltűnteti, hanem megtalálja. Ezen van az én fókuszom, és szerintem erről szól az Action Learning.

A képzésen megélheted, hogyan válhatsz saját magaddá és mégis egy csapat részévé. Itt nem egyedül kell kitalálni a válaszaid. Bátorság is kell, hogy merj önmagad lenni a csoportban, ezt te hozod, mi pedig az atmoszférát biztosítjuk, hogy ez könnyebb legyen.

Nehéz a jó dolgokról mesélni, viszont érdemes őket megélni: arra hívlak vállald ezt a rizikót, és éld meg az Action Learning élményét a képzésen!

Galambvári Gabriella

Szakmai pályafutásom legmeghatározóbb eleme a változáskezelés; legyen szó cégek egyesüléséről vagy más szervezetfejlesztési törekvésekről, akár egynapos műhelymunka vagy hosszabb fejlesztési projekten keresztül. Több, mint 10 évig dolgoztam dolgoztam belsős, középvezetői pozícióban és 2008 óta külső tanácsadóként.

Külön boldogság számomra, hogy a HR Partnerrel való együttműködésben ezen szerepek optimális elegyét élhetem meg, mivel a szakmai önállóság és kreatív szabadság mellett a közösséghez való tartozás és a HR Partner által teremtett profi céges háttér is egyszerre érezhető a mindennapi munkám során. Még fontos itt nekem, hogy összességében sikerül megtalálni azt a finom egyensúlyt is ahol a kemény munkatempó és a családi élet egy eredmény orientált, de emberarcú működésben egyesülnek a HR Partner munkatársakkal és az ügyfelekkel való

Bőtös Balázs

Coach, tréner, action learning team coach és érzelmi intelligencia fejlesztő vagyok. 2018 óta rendelkezem nemzetközi coach minősítéssel (ACC).

Vezetőket és szülőket támogatok érzelmi intelligenciájuk fejlesztésében, hogy mélyülő önismerettel, hatékonyan és jó kedvvel éljenek, dolgozzanak. Hogy ne csak szemlélői legyenek az életnek, hanem örömüket leljék abban, hogy emberek között vannak, akikkel jól kijönnek, és akikkel együtt csinálhatnak, alkothatnak, elérhetnek valamit.

15 médiában eltöltött év után fordultam a coaching irányába, miután nagyon rossz tapasztalatokat szereztem – és láttam a romboló hatását az alacsony érzelmi intelligenciának – mind a szakmai, mind a magánéletemben. Folyamatosan képzem magam, hogy fejlődjek szakmailag.

Ha nem képzésen/iskolában vagyok vagy dolgozom, akkor az időmet feleségemmel és két kislányommal töltöm, gitározom és edzek.

Draskovits Dóra

Közgazdász végzettséggel multinacionális cégeknél (BAT, GSK, Wizz Air) szereztem 15 év nagyvállalati tapasztalatot a HR legtöbb területén és több, mint tíz évnyi vezetői tapasztalatot. Szívemhez a szervezetfejlesztés áll a legközelebb, így vállalati képzésekkel, coachinggal, teljesítmény- és karrierfejlesztési rendszerek kialakításával, bevezetésével és működtetésével foglalkoztam. 2016 óta interim HR vezetőként és szervezetfejlesztési tanácsadóként dolgozom és a stratégiai HR kialakítását és meghonosítását tartom a legizgalmasabb kihívásnak.

A coaching és teamcoaching folyamatok az utóbbi évek szenvedélye lett számomra: meglátni az egyénben az értéket, az erőt és ügyességet, megérezni egy összeérő csoport erejét, rátalálni a szervezeti szintű tanulásra mind fantasztikus élmény annak is, aki kapja és annak is aki adja, vagy aki támogatóként van jelen. Mindezt az Action Learning Team Coaching módszertanában találtam meg, amiben örömmel dolgozom ügyfelekkel és a HR Partner Consulting belső projektjein.

„Amikor a csodákra néhány percet várni kell”

„Amikor a csodákra néhány percet várni kell”, avagy hogyan működik az AL más módszerekkel kombinálva, amikor a résztvevők csodát várnak.

Ügyfelem egy svájci székhelyű globális biotechnológiai cég, amely elkötelezett híve a fenntartható mezőgazdaságnak. Döntően növényvédőszer és vetőmag kutatás-fejlesztésével, előállításával és értékesítésével foglalkozik. 90 országban, közel 30 000 embert foglalkoztat, 2020-ban egy kínai holdingszervezet részévé vált.

Az én titulusom a projekt idején People and Organizational Development Manager volt ebben a szervezetben. Egy országcsoport képzés és szervezetfejlesztési tevékenységéért feleltem Dél-Kelet Európában (Magyarország, Románia, Bulgária, Szlovénia, Horvátország, Szerbia, Görögország, Törökország, Izrael).

A programot az hívta életre, hogy 2011-ben a cég életében elindult egy globális stratégiai változás és országcsoportok jöttek létre. Korábban a szervezet erősen országközpontú volt, így a régiók működtetése olyan új készségeket igényelt, amelyek definiálásán és fejlesztésén dolgozni kellett. A kollégák ugyanis korábban nem dolgoztak együtt angolul más országokkal napi szinten, eredményességük nem függött a régió többi országának teljesítményétől. Ez az új stratégia bevezetésével – döntően az erőforrások régiós szintű elosztása miatt – most alapvetően változott meg.

Az a projekt, ahol az action learninget használni kezdtem egy vezetői workshop volt, amelyre a hozzám tartozó régió egyik országának vezetője kért fel. A workshop célja az volt, hogy az országvezetés kitalálja, hogyan tudnak a jövőben sikeresek lenni a megváltozott környezetben, amelyet az új stratégia megvalósítása teremtett.

Az országszervezet elsőszámú vezetője rendelte meg a programot. Vele a programtervet egyeztettem. Ő az alkalmazott módszertanba alapvetően nem szólt bele, ezért a workshopot vegyes módszertannal valósítottam meg. A Brief coaching és Tranzakcióanalízis mellett az AL úgy került a képbe, hogy szerettem volna, hogy ha van lehetőségük saját kihívásaikon/elakadásaikon dolgozni, amely a csapatot érintő változásokkal volt kapcsolatos (változó külső környezet, országcsoport részévé válás, új országvezető kinevezése belülről) olyan módon, hogy a vezetőség tagjai egymást tudják támogatni. Erre az AL tökéletesnek tűnt és annak is bizonyult.

A 12-13 fős vezetői teammel kezdtük el a közös munkát. A csapat tagjainak többség az országvezető közvetlen beosztottja, aki egyben a megrendelő volt. A csoport erőssége az volt, hogy nagyon hosszú ideje dolgoztak együtt, jól ismerték egymást, volt egyfajta bizalom/kialakult hierarchia, stabilitás érzése ebben a csapatban. Emellett viszont meglehetős burokban éltek addig, amíg nem lettek a régió része.

Ez egy 1,5 napos program volt, mely jóval kevesebb az ajánlott minimumtól, mégis sikerült a tudatosítás terén (kik vagyunk, hol tartunk, mi a célunk, mit kell másképpen csinálnunk, hogy sikeresek tudjunk maradni) előrelépést elérnünk. (Abban a helyzetben hosszabb folyamat megvalósítása nem volt reális, az országvezetővel maradtam kapcsolatban a program után, kéthavonta beszéltünk még 3 alkalommal, ez jelentette a program utánkövetését.)

4 db 60 perces AL ülésre került sor a 1,5 nap alatt. Nagyon érdekesnek találták az első ülést, hamar rákaptak az ízére. Ami nehéz volt nekik, hogy ne adjanak konkrét tanácsot a problémagazdának – kérdésbe csomagolva sem.

A kereteket én határoztam meg (pl. mi a jó kérdés, nem adunk tanácsot stb.). A betartásukra is ügyeltem/emlékeztettem a résztvevőket. A megközelítés új volt nekik, szívesen kipróbálták, viszont volt igényük tanácsadásra is, így ilyen kört is futottunk 3 esetben az ülések végén. Azt, hogy „meghallottam” ezt az igényüket és rugalmasan adtam teret neki, nagyra értékelték, együttműködők voltak a folyamat során.

Program első nap

  • Check-in, elvárások rögzítése, munkamódszer bemutatása
  • Ahol most vagyunk, ahonnan elindulunk (Jelen helyzet megbeszélése)
  • Brief coaching elem:
    • „csoda történt”;
    • a jövő már létező elemei a jelenben;
    • személyes erősségek, amelyek a vágyott jövő elérését támogatják
  • AL szabályok, keretek, GROW modell és első AL ülés: Mi az, amin úgy érzed, hogy most dolgoznál azért, hogy a vágyott jövőt mihamarabb elérd?
  • Immunity to change koncepció – miért változtatunk olyan nehezen
  • Második AL ülés
  • Milyen a „jó” kérdés?
  • Nap zárása

 

Program második nap

  • Check-in
  • „New Normal” in the VUCA world (McKinsey cikk üzenetének megbeszélése)
  • A „Cégünk”, mint rendszer
  • Harmadik AL ülés
  • Hogyan konfrontáljuk egymást konstruktívan? (TA – Kiegészítő tranzakciók)
  • Hogyan működünk mi itt, mint csapat?
  • Vezetői elvárások a jövőképpel kapcsolatban (vezetői input)
  • Negyedik AL ülés
  • A Knowing-Doing Gap (Miért nem tesszük, amit tennünk kellene)
  • 1,5 nap együtt – Összegzés, konklúziók
  • Zárás
  • Értékelés a megrendelő vezetővel

 

Problémák, amelyek szóba kerülteka 1,5 nap során:

  • Hogyan legyünk sikeresek ebben az új mátrix, virtuális és multikulturális közegben, ahol elvették tőlünk a döntési jogkörök javarészét, de az eredményeket elvárják?
  • Hogyan érezzem újra jól magam ebben a szervezetben, amelynek már 10+ éve tagja vagyok?
  • Hogyan kezeljem a fokozódó bürokráciát és a lassú döntéshozatalt?
  • Hogyan érjem el, hogy a funkcionális területek támogassák a munkámat?
  • Hogyan fogadjam el, hogy állandóan átalakítunk, átszervezünk folyamatokat, területeket?
  • Hogyan végezhetnék újra fontos és értelmes munkát, ahelyett, hogy jelentéseket gyártok?
  • Hogyan találjam meg az egyensúlyt a munkám és a magánéletem között?

 

Témák, amelyeken dolgoztunk Action Learningben (és ami mögötte van):

A témák között voltak átfedések és szinte minden problémával több résztvevő is tudott azonosulni. Ők szavaztak arra, hogy melyik témával foglalkozzunk. Általános volt bizonyos fokú talajvesztettség, annak érzése, hogy ami a múltban működött, most nem igazán működik, de akkor vajon mi működik, és ez mennyire van összhangban a mi értékeinkkel?

  1. Hogyan tudnám javítani a munka-magánélet egyensúlyomat? (Hozott probléma)

Hogyan tudnám elengedni azt, hogy mindent és mindenkit állandóan kontrollálni akarjak a csapatomban? (Mögöttes probléma)

  1. Hogyan tudnék eredményesen megszervezni egy teammeetinget?

Hogyan tudom kezelni, ha a csapatom elutasítja a változást és kellemetlenül fogadja az új stratégiát?

  1. Hogyan tudnám eredményesebbé tenni a részlegem működését?

Hogyan tudnám elkerülni, hogy nálunk is bevezessék az új pénzügyi folyamatot?

  1. Hogyan tudnám fejleszteni az embereimet, hogy önállóan legyenek képesek elvégezni a feladataikat?

Hogyan tudnék jobban bízni az embereimben és több önállóságot adni nekik első lépésként?

A workshop esszenciája, amit magukkal vittek: „Ha holnap is ugyanabban hiszel, amiben eddig hittél, akkor ugyanazt fogod tenni, amit eddig tettél és akkor ugyanazt kapod, amit eddig kaptál!”

A programnak folytatása nem lett, de a résztvevők megtapasztalhatták csapattársaik támogatását és a 1,5 nap végére képesek lettek arra, hogy a mélyebben fekvő, nehezebben felvállalható problémáikat is megfogalmazzák, kimondják és meglássák a hozott probléma mögötti valódi problémát, melyben az AL maximálisan támogatta őket. Ezek a felismerések emlékezetes pillanatok voltak.

A megrendelő országszervezet számára a legnagyobb haszon az volt, hogy kapott sok valós, eddig kimondatlan problémát és annak a lehetőségét, hogy a későbbiekben ezeken a valós problémákon dolgozzanak.

A csoporttagoknak annyira megtetszett az AL módszertan, hogy beépítették az üzleti gyakorlatba és bekerült az alkalmazott munkamódszerek közé is.

 

Team coach: Kovács Titusz

Az esettanulmányt lejegyezte: Tűri Zita

© 2020 HR Partner Consulting – minden jog fenntartva
adatvédelmi szabályzat | impresszum